Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Komitmen Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan

Febri Zuliyana, Much. Imron

Abstract


Kedisiplinan kerja karyawan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting pada suatu perusahaan karena semakin baik disiplin karyawan maka semakin tinggi pula prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin kerja karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, kompensasi kerja, dan komitmen kerja secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan serta mengetahui variabel mana yang memiliki pengaruh paling dominan terhadap disiplin kerja karyawan pаdа PT. Plos Raya Jepara. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 80 karyawan yang berkerja di PT. Plos Raya Jepara Bangsri Jepara, karena jumlahnya dibawah 100 maka seluruh populasi dijadikan anggota sampel penelitian. Pengambilan sampel tersebut menggunakan teknik sensus/sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, kompensasi kerja, dan komitmen kerja secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Plos Raya Jepara Bangsri Jepara. Variabel motivasi kerja memiliki pengaruh terbesar sehingga menjadi variabel yang berpengaruh dominan terhadap disiplin kerja karyawan. Semakin baik motivasi kerja, kompensasi kerja, dan komitmen kerja maka akan dapat meningkatkan disiplin kerja pada PT. Plos Raya Jepara Bangsri Jepara. Hasil pengujian merekomendasikan kepada manajemen organisasi untuk memperhatikan disiplin kerja karyawan karena hal ini berhubungan dengan kinerja karyawan dan pada akhirnya berdampak pada produktivitas perusahaan. Untuk meningkatan disiplin kerja karyawan sebaiknya perusahaan memperhatikan tentang tingkat motivasi, karena berdasarkan hasil penelitian ini disiplin kerja paling banyak di pengaruhi oleh motivasi.

Keywords


motivasi; kompensasi; komitmen kerja; disiplin kerja karyawan

Article Metrics

Abstract view : 303 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Jurnal Rekognisi Manajemen

View My Stats