STRATEGI PROAKTIF DALAM MENGHADAPI PERGESERAN PARADIGMA PEMASARAN GLOBAL (TINJAUAN ASPEK STRATEGIK)

Noor Arifin

Abstract


Abstract
The situation faced in the 2000s is characterized as a state full of change,
dynamic, full of competition. The paradigm of marketing strategy that will appear in the global market generally portrayed very differently than the market in the past. So management needs to understand and take appropriate steps, using a glass eye that correspond to the problem in facing such a shift. Which then need to be taken strategies, techniques and concepts as well as applications proactive strategy of global thinking in various functional areas necessary to analyze the emergence of the issue, thus achieving the desired goals.
Keywords: proactive strategy, global marketing

Abstrak
Keadaan yang dihadapi pada tahun 2000-an dicirikan sebagai keadaan yang penuh perubahan, dinamis, penuh persaingan. Paradigma strategi pemasaran yang akan muncul dalam pasar global digambarkan sangat berbeda umumnya dibanding dengan pasar pada waktu yang lampau. Sehingga manajemen perlu memahami dan mengambil langkah-langkah yang tepat, menggunakan kaca mata yang sesuai dengan permasalahannya dalam mengahadapi pergeseran tersebut. Yang selanjutnya perlu diambil strategi, teknik serta konsep-konsep sebagai aplikasi strategi proaktif serta berpikir global dalam berbagai bidang fungsional yang diperlukan untuk menganalisis munculnya isu tersebut, sehingga dapat mencapai sasaran yang diinginkan.
Kata kunci: strategi proaktif, pemasaran global




DOI: https://doi.org/10.34001/jdeb.v7i1.135

Article Metrics

Abstract view : 618 times
Abstrak (pdf) - 73 times Full Text (pdf) - 7252 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


We are Proud Member of Aliansi Pengelola Jurnal Ekonomi & Bisnis Indonesia

Flag Counter

Currently this Journal is Indexed  by

1 Google Scholar2 sinta3 Garuda5 BASeScilitOne SearchISJDNelitiMorarefWorldcatdimension

Creative Commons License

Journal Dinamika Ekonomi & Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.